این شرکت تا پایان آخرین روز سال ۱۴۰۱ در راستای دستیابی به پورتفوی خود تلاش کرده و در نهایت موفق به به تحقق بودجه ای برابر با ۱۸۰۰ میلیارد تومان شد.
این مهم بر اساس این استراتژی تدوین شده که شرکت در هر رشته بیمه ای سهم یک درصدی از کل پرتفوی مربوطه در صنعت بیمه را دارا باشد.
کنترل های داخلی و نظارت مستمر بر پرتفوی جذب شده به ویژه در رشته های زیان ده صنعت نظیر اتومبیل و درمان؛ جلب رضایت حداکثری مشتریان؛ سرعت، دقت و کیفیت بالای خدمات بیمه تعاون در زمان صدور بیمه نامه، رسیدگی به پرونده و پرداخت خسارت و نیز فروش گام به گام و جذب منابع خرد از جمله عواملی بوده است که توانسته به موفقیت شرکت بیمه تعاون در دستیابی به پورتفوی اشاره شده منجر شود.
همکاری با کانال های نوین فروش و نیز مدیریت دقیق، اعتقاد به کار تیمی و هدف گذاری صحیح از دیگر عواملی بوده که با توجه صورت گرفته، مسیر موفقیت شرکت بیمه تعاون را هموار کرده است.
طراحی یا بازطراحی طرح‌های جدید بیمه‌ای بر اساس نیاز مشتریان، پرهیز از جذب پرتفوهای زیان‌ده؛ توجه بیشتر به نمایندگان و کارگزاران شرکت به عنوان اصلی‌ترین و محوری‌ترین کانال توزیع خدمات و محصولات در شرکت بیمه تعاون نیز دیگر مواردی بوده که شرکت بیمه تعاون با توجه به آن، پورتفوی ۱۸۰۰ میلیاردی خود را محقق کرده است.
این شرکت همچنین در نظر دارد تا با توجه به اعتقاد خود مبنی بر آنکه «بهترین تبلیغ کننده، مشتریان هستند» در سال ۱۴۰۲ به تقویت شعب و نمایندگان از نظر کمی و کیفی در شهرهای مختلف کشور اقدام کرده و نیز توسعه رضایت سنجی و ارائه خدمات کیفی به مشتریان را در دستور کار خود قرار دهد. / روابط عمومی بیمه تعاون
نظر شما