نداشتن استراتژی کسب و کار به معنی عدم برنامه ریزی در کسب و کار برای رسیدن به اهداف کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت می باشد. کلید رسیدن به اهداف تعیین شده و تارگت های سازمان داشتن استراتژی و برنامه ریزی درست و اصولی است.
قطعا در حوزه کاری خود کسب و کار ها و رقبایی را می بینید که جایگاه بالاتری نسبت به شما دارند و بسیار موفق عمل می کنند. این مسئله شما را به فکر فرو می برد که آنها چگونه به این موفقیت دست پیدا کردند و آیا شما می توانید با آنها رقابت کنید یا خیر. رمز موفقیت آنها برنامه ریزی دقیق و استراتژی اصولی ای است که آنها را قدم به قدم به سمت موفقیت و در نتیجه کسب جایگاه های بهتر و درامد بالا تر نزدیک می کند.
مراحل تدوین استراتژی کسب و کار
متاسفانه بسیاری از کسب و کار ها نسبت به نیاز های بازار و مشتریان شناخت کافی ندارند، این مسئله با ماندگار شدن شما در بازار و کسب جایگاه های مناسب رابطه مستقیم دارد. البته از این مسئله می توانید به نفع خودتان استفاده کنید، زیرا این موضوع درباره بسیار از کسب و کار های مشابه شما هم صدق می کند. شما می توانید این ضعفی که بسیاری از رقبایتان دارند را نداشته باشید و از آنها پیشی بگیرید.
شناخت مخاطبان هدف
بدون درک درست و کافی نسبت به مخاطبان، تمرکز شما روی محصولی خواهد بود که به احتمال زیاد محصول مناسب بازار نیست. این اشتباهات به ظاهر کوچک می تواند به کسب و کار نوپا و یا استارت‌آپ شما خسارت های بزرگی بزند.
یکی از نکات مهمی که شما به عنوان یک کارفرما و صاحب کسب و کار نباید از کنار آن راحت عبور کنید شناخت مشتریان است. شما باید به صورت واقع بینانه از دید مخاطبان و مشتریان به محصول خود نگان کنید و به درخواست ها و نیاز های مشریان آگاهی کامل پیدا کنید تا بتوانید محصول مورد قبولی برای بازار و مشتریان ارائه کنید. با این کار شما مخاطبان هدف خود را به دقت شناسایی خواهید کرد.
انعطاف پذیر باشید
در دنیای کسب و کار ها به ویژه کسب و کار های نوپا که تازه وازد بازار شده اند هیچ چیز قطعی نیست. شرایط مدام در حال تغییر است و این هنر شماست که بتوانید خودتان را با شرایط همگام سازید. اینکه شما در برابر تغییر گارد نداشته باشد و در مواقع ضرور استراتژی کسب و کارتان را تغییر دهید میتواند گاها موجب هک رشد کسب و کارتان شود و یا حداقل باعث شود شما از رده خارج نشوید و در بازار پابرجا باشید.
افراد باهوش را جذب کنید
پیدا کردن افراد مناسب برای استارت‌آپ ها و کسب و کار های نو پا کار ساده ای نیست، اما موضوع بسیار با اهمیتی است. برای کسب و کار های نو پا که در مرحله اولیه هستند، استخدام افراد اشتباه یک سرمایه گذاری خطرناک است که می تواند باعث کاهش سود یا حتی شکست کسب و کار منجر شود.
دلایل شکست کسب و کار ها
برای رسیدن به موفقیت و درامد با در کسب و کارتان، همیشه همه چیز طبق برنامه هایی که چیده اید پیش نمی رود. در این مسیر ممکن است موانع و دشواری هایی سر راه شما قرار بگیرد که مسیر و برنامه شما را تغییر دهد. احتمالا شما در طول دوران کاری خود شاهد شکست سازمان ها و کسب و کار های مختلفی بوده اید و شاید هم خودتان این تجربه را داشته باشید. البته بخاطر داشته باشید که اگر شکست را درست مدیریت کنید قطعا شکست هم یکی از مراحل رسیدن به موفقیت است.
یکی از مهم ترین دلایل شکست سازمان ها و کسب و کار ها عدم شناخت کافی نسبت به بازار و مشتریان است که پیش تر راجع به آن صحبت کردیم، اما ساید دلایل شکست کسب و کار ها چیست؟
راضی بودن از وضعیت کنونی
اگر شما از وضعیت کنونی کسب و کارتان رضایت بیش از حد دارید باید کمی شک کنید. شما نباید خودتان را بهترین بدانید و به نظرات مشتریان و افراد بی توجهی کنید، زیرا نگاه کردن به کسب و کارتان از دیدگاه خودتان کاری اشتباه است، شما همیشه باید از دید مخاطبان به کسب و کار خود نگاه کنید. این کار باعث می شود شما در برابر تغییر گارد نداشته باشید و در نتیجه خلاقیت و نوآوری در کسب و کار شما شکوفا می شود.
فقدان برنامه مالی
یکی از مهم ترین مسائل کسب و کار مسائل مالی است. اگر شما برای مسائل مالی برنامه درست و دقیقی نداشته باشید، بهم ریختگی اوضاع مالی کسب و کار به راحتی می تواند موجب شکست شما شود.
تاثیر اتفاقات و حوادث خارجی
برخی اتفاقات خارج از سازمان تاثیرات بزرگی روی سازمان می گذارند تا حدی که می توانند سازمان را با شکست مواجه کنند. اتفاقات غیر منتظره ای مانند ظهور تکنولوژی های نوین، رکود، تورم، زلزله، جنگ و... می تواند تمام معادلات سازمان شما را بهم می زند و مسیر سازمان را تغییر دهد یا موجب شکست سازمان شود.
کمبود ارتباطات سازنده
ایجاد تغییر در سازمان به تنهایی کافی نیست. اینکه مدیران ارشد، مدیران میانی و کارمندان و کارکنان سازمان همه از دلایل تغییر به خوبی آگاه باشند تاثیر زیادی در اجرای درست تصمیمات دارد. معمولا در این مواقع مدیران ارشد از دلایل تصمیمات و تغییرات آگاه می شوند. نتیجه اینکه ارتباط قوی تر بین مدیران و کارمندان می تواند به سازمان کمک شایانی کند.
نرم افزار مدیریت منابع انسانی
نرم افزار مدیریت منابع انسانی نرم افزار کارآمدی است که فرآیندهای استخدام، حضور و غیاب، محاسبه حقوق و دستمزد و مدیریت پرسنل را آسان تر و با سرعت بیشتری انجام می دهد. این نرم افزار سبب افزایش کارامدی کسب و کارتان می شود و با یکپارچه کردن تمامی فرآیندهای مدیریت منابع انسانی، امکان دسترسی راحت به اطلاعات کارمندان را فراهم می سازد.
هدف نرم افزار مدیریت منابع انسانی چیست؟
نرم‌افزارهای مختلفی در زمینه مدیریت کسب و کار و به خصوص مدیریت منابع انسانی طراحی و تولید می شوند. اما اکثر این محصولات اهداف مدیریتی معین و ثابتی دارند.
- نرم افزار حضور و غیاب
- نرم افزار محاسبه حقوق و دستمزد
- نرم افزار مدیریت مدارک پرسنلی
- سامانه رهگیری آنلاین
- نرم افزار تنخواه گردان
با داشتن نرم افزار منابع انسانی برنامه ریزی در کسب و کارتان بسیار راحت تر می شود و بسیاری از فرایند های کاریتان به صورت اتوماتیک انجام خواهد شد و زحمت کمتری بر دوش شما خواهد بود.
نظر شما